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1 我國木工機械行業(yè)的形成

　　中國是具有5000多年歷史的文明大國,，在商代時期,，中國人最早制出的\"商青銅刀具\"距今已有3000多年的歷史,，但后來由于種種歷史原因,，逐漸落后于世界其他先進國家。

　　建國以前,，我國的木材加工企業(yè)已基本結束了笨重落后的手工化鋸木材的歷史,，轉(zhuǎn)化為采用帶鋸機,、圓鋸機和框鋸機等機械化制材，然后主要靠手工制作各式各樣的木器,、制品,。當時的木材加工設備絕大多數(shù)都是從國外引進的。幾乎沒有我們自己的木工機械制造業(yè),?？梢哉f，解放前我國的木工機械行業(yè)處于空白階段,。

　　建國50多年來,，隨著國民經(jīng)濟的建設需要，我國的木工機械行業(yè)經(jīng)歷了從無到有,、從小到大,，從引進圖樣到仿制，從仿制到自行研究設計制造,，逐漸形成了科研,、生產(chǎn)、銷售,、信息和人才培養(yǎng)的完整體系,。

　　從20世紀50年代到70年代是中國的經(jīng)濟年代，在這一歷史時期,，中國建立了如牡丹江木工機械廠、沈陽帶鋸機床廠和上海人造板機器廠等這種類型的國有企業(yè)及青島木工機械廠,、牡丹江第二輕工機械廠等集體所有制企業(yè),；80年代是中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時期，在這一歷史時期又發(fā)展壯大了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，如威海木工機械廠(百圣源集團前身)和威海輕工機械廠(工友集團的前身)等,；90年代在市場經(jīng)濟的大潮中又誕生了一批如廣東順德馬氏、富豪這種民營性質(zhì)的企業(yè)和昆明富林,、康發(fā),、邁克威力(煙臺)機械有限公司等這種中外合資、外商獨資企業(yè),。從50年代到90年代,，伴隨著中國改革開放的政策的進一步深入，國民經(jīng)濟已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟,，已初步形成了國有,、集體、民營和股份等多種所有制形式,，這些歷史性的轉(zhuǎn)變,，有力地促進了中國木工機械行業(yè)的發(fā)展,。中國的木工機械行業(yè)也逐漸形成了國有、集體大中型企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營企業(yè),、中外合資、外商獨資企業(yè)共存的局面,。

　　經(jīng)過建國以來50多年的發(fā)展,，特別是經(jīng)過20世紀80年代、90年代和進入新世紀的激烈市場競爭,，中國的木工機械行業(yè)已逐漸向集團化,、大型化和區(qū)域化方向發(fā)展。這是發(fā)達國家木工機械行業(yè)已走過的道路,，也是經(jīng)濟和技術發(fā)展的必然結果,。如在牡丹江地區(qū)，以牡丹江木工機械廠為龍頭,，已有30多家企業(yè)生產(chǎn)木工機械產(chǎn)品,，且產(chǎn)品覆蓋木材加工的各個領域；在山東沿海城市,，以威海工友集團,、威海木工機械廠和青島木工機械廠等企業(yè)為核心，每年生產(chǎn)的木工機械產(chǎn)品產(chǎn)值在全行業(yè)產(chǎn)值中占有很大比重,；以馬氏,、富豪、實用等企業(yè)為中堅的廣東順德倫教被譽為\"中國華南木工機械之鄉(xiāng)\",、\"中國木工機械重鎮(zhèn)\",，該地區(qū)組成的木工機械商會，使木工機械生產(chǎn)向有序方向發(fā)展,。

　　2 我國木工機械行業(yè)的現(xiàn)狀

　　截至2002年底,，我國有600多家生產(chǎn)木工機械產(chǎn)品的企業(yè)，分布在全國的27個省,、市,、自治區(qū)，具有一定規(guī)模的有80家左右,。其中,，國家一級企業(yè)1個，10個國家二級企業(yè),。我國的木工機械行業(yè)約有6萬余名職工,，其中，工程技術人員5000多人，工業(yè)總產(chǎn)值每年約30億人民幣,。目前,，能向用戶提供1100多種產(chǎn)品(除個別大型設備如MDF連續(xù)壓機不能自主生產(chǎn)外，其余大都可以自行設計和制造),，它包括制材設備,、人造板生產(chǎn)和二次加工設備、木制品生產(chǎn)設備等,，除基本可以滿足國內(nèi)市場需求外,，每年還有一定量的中小型木工機械出口，主要銷往東南亞,、拉丁美洲和非洲,；每年也從德國、意大利和瑞典等先進木工機械生產(chǎn)國引進一些高新技術水平的木工機械,。根據(jù)2002年的統(tǒng)計資料：當年我國木工機械出口1533597臺,，創(chuàng)外匯0.86億美元，當年進口木工機械30199臺,，消耗外匯2.63億美元,。由于木工機械產(chǎn)品質(zhì)量、技術性能等原因,，造成出口與進口設備差值較大,，一般成套設備差價約為1：5，單機設備差價約為1：2,。

　　3 我國木工機械行業(yè)存在的問題

　　與國外新近木工機械國家相比,，我國的木工機械設計與制造還尚未完全脫離仿制，產(chǎn)品無論外觀還市質(zhì)量都還存在很大不足,，我國木工機械行業(yè)存在的主要問題是：

　　(1) 體制混亂,、多頭管理，只重視短期效益,，缺少全面和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(2) 產(chǎn)品落后,、技術水平低,，配套性差，質(zhì)量意識淡薄,。

　　(3) 只注重\"引進\",，不注重\"吸收\"。許多木工機械生產(chǎn)企業(yè)對一些引進產(chǎn)品的優(yōu)勢知其然不知所以然,，技術保密,、閉門造車、重復引進、效益低下,，甚至有些所謂\"改進\",、\"國產(chǎn)化\"的產(chǎn)品卻將引進產(chǎn)品的技術優(yōu)點改掉或改化了，從而造成了我國木工機械的設計制造的高新技術含量不足,，創(chuàng)新和改進的力度不夠,，新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期長。

　　(4) 各自為營,，企業(yè)間缺乏溝通和交流,，產(chǎn)品重復開發(fā)嚴重。

　　(5) 缺少創(chuàng)名牌意識,。影響我國木工機械質(zhì)量和市場競爭力的一個重要原因是我國木工機械行業(yè)缺乏創(chuàng)立名牌意識,。許多企業(yè)只重視開發(fā)新產(chǎn)品，但忽視對老產(chǎn)品的改造研究,，以致不少企業(yè)沒有自己的名牌拳頭產(chǎn)品,，雖然新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但質(zhì)量平平,，缺乏競爭力,，而國外的許多企業(yè)雖然產(chǎn)品的品種并不多，但他們中在不斷改進自己的拳頭產(chǎn)品,，重視該產(chǎn)品的市場適應性和技術水平的提高,，始終保持該產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的領先地位。如,，德國威力公司從20世紀50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā),，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進和創(chuàng)新,，使木工刨床在性能,、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對領先地位,，如,，德國威力公司從20世紀50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺木工四面刨床,，該公司仍然通過不斷的改進和創(chuàng)新,，使木工刨床在性能、質(zhì)量,、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對領先地位,，成為世界木工刨床的一面旗幟。

　　4 我國木工機械行業(yè)的發(fā)展對策

　　4.1 加強木工機械生產(chǎn)企業(yè)的管理

　　(1) 加強和充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能,，規(guī)范各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營行為，避免惡性競爭，形成整體力量參與國內(nèi)外市場競爭,。

　　(2)加強企業(yè)的內(nèi)部管理,。據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)有的木工機械生產(chǎn)企業(yè)中通過ISO9000質(zhì)量剃須系列標準認證和CE安全標準認證的還為數(shù)不多,。從長遠的發(fā)展眼光來看,，只有經(jīng)過ISO9000和CE標準認證，企業(yè)才能按照國際管理發(fā)展和進行科學化,、合理化管理和安全管理,，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保證，也只有這樣才能占領和擁有穩(wěn)定的市場,。

　　4.2 重新進行企業(yè)優(yōu)化組合,，形成各自的優(yōu)勢產(chǎn)品

　　我國木工機械企業(yè)在企業(yè)總數(shù)、就業(yè)人數(shù)尚都超過世界上任何一個國家,，但我國的木工機械都各據(jù)一方,，多數(shù)規(guī)模很小，經(jīng)濟核技術力量薄弱,；企業(yè)為了占領有限的國內(nèi)市場,，相互間參與了降價競爭，一些大型的國營企業(yè)由于受機制制約,，又經(jīng)受不住小型私營企業(yè)的擠壓,，使原本具有的技術優(yōu)勢又喪失已盡；在技術開發(fā)方面,，各企業(yè)都搞自己的成套設備,，技術力量相對分散。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,，木工機械企業(yè)必須依據(jù)自身的技術優(yōu)勢,，發(fā)展自己的拳頭產(chǎn)品，企業(yè)只見要做到分工協(xié)調(diào),、優(yōu)勢互補,，聯(lián)合經(jīng)營，走專業(yè)化的道路,。只有這樣才有利于提高我國木工機械行業(yè)的整體水平,，更有利于參與國際市場的競爭。

　　4.3 避免重復和盲目引進,，重點放在消化和吸收上

長期以來，隨著我國木材工業(yè)的迅速發(fā)展,，引進國外的設備和生產(chǎn)線的企業(yè)可以說是遍及全國,。客觀地講，有的引進是有價值地,，在生產(chǎn)中發(fā)揮了其應有地作用,；有的則不是從國家的統(tǒng)一布局和生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，盲目重復引進,，其結果是嚴重影響了國產(chǎn)設備的銷售,，浪費了大量的外匯。我們承認,，國產(chǎn)設備與國外設備在技術性能上有差距,，但我們也應該看到國產(chǎn)設備與進口設備的差距正在進一步縮小，且國產(chǎn)設備具有價格低,、調(diào)試安裝簡單,、維修方面的優(yōu)點。因此,，行業(yè)主管部門應對國外設備的引進工作做好協(xié)調(diào)和控制,，積極引導木材加工企業(yè)在選擇設備時首先著眼于國產(chǎn)設備。作為木工機械生產(chǎn)企業(yè),，應做好國外先進技術的消化和吸收,，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術性能。只有這樣,，我國的木工機械行業(yè)才能進入良性循環(huán),，我國的木工機械產(chǎn)品才能在競爭激烈的國內(nèi)外市場上占有一席之地。