近兩年來,，家具市場的終端表現大都不盡人意,，加之生產成本的瘋長,，讓家具企業(yè)對于控制成本和生產改進等方面越來越關注,。
從木工機械行業(yè)的的經營狀況看，每年的6～8月為淡季,，9月后的幾個月表現良好,，往往能拿下維持幾個月生產的訂單。
在國際上,，木工機械在自動化和信息化方面的發(fā)展已經漸趨成熟,，而我國的木工機械行業(yè)發(fā)展其實尚處于初級階段。一方面,，是我們本身的專業(yè)技術人才稀缺,、技術創(chuàng)新能力不足、標準欠缺,；另一方面,，是由于我國的大部分家具企業(yè)在生產管理方面的意識薄弱，不過這種情況在不斷改善,。
我國的木工機械企業(yè)數量很多,，但是定位和發(fā)展策略都不太一樣。但都經過了三個發(fā)展階段,，且在不同階段運用不同經營策略,，并在經營狀況上呈現較大的差別。
尚在發(fā)展初期的企業(yè),，往往以價格戰(zhàn)為主要營銷方式,。如膠南王臺鎮(zhèn)部分企業(yè)，地理分布密度大,，競爭激烈,，價格戰(zhàn)成為爭奪訂單的必要手段。因為這種模式使企業(yè)面臨很大的經營壓力,，所以在挺過起步階段后,，它們會在中期發(fā)展階段迅速轉向追求品質的發(fā)展之路。
處于中期發(fā)展階段的企業(yè),，會自動調整方向,，脫離低層次經營模式，走高品質,、精細化,、差異化發(fā)展之路。這類企業(yè)目前在我國的木工機械行業(yè)中占據主體。例如青島砂光機設備生產企業(yè)有三四十家,，近年來都在產品差異化、精細化上加大了調整力度,。一些企業(yè)還專業(yè)生產特色小型設備,，如異形覆膜機、專用于把手,、門套的設備,，以確立其在細分市場的地位。
處于成熟發(fā)展階段的企業(yè),，往往會走品牌發(fā)展之路,，以特色化產品和技術含量高的設備贏得市場主導地位。比如南興,、馬氏,、圣弘法、威特動力,、永強,、華順昌等，不失為較優(yōu)秀的木工機械制造企業(yè),，這些企業(yè)有自己的特色產品,，有品牌文化的積淀，產品個性非常突出,。
從總體上說,，國內的木工機械設備與臺灣相比，技術水平和加工精度相差不大,，但與歐洲相比還有很大的差距?，F在國內很多家具、櫥柜和木門企業(yè)都進口德國豪邁和意大利SCM公司的木工機械產品,，目的就是要達到較高的加工標準,。
事實上，我國與歐洲的距離,，也是我國木工機械整體水平與歐洲差距的縮影,。這種差距是技術層面的，更是精神層面的,。有一位老板做了一個形象的比喻：即使瑞士手表的零部件全部拿過來我們組裝,，也無法達到歐洲的精準度。因為我們沒有那么嚴密的安裝管理體系和質量監(jiān)控體系,，也缺乏植根于嚴謹民族文化基礎上的一絲不茍的敬業(yè)精神,。
對于我國木工機械企業(yè)而言，新的發(fā)展也蘊含著優(yōu)勝劣汰,、實現市場整合的良好機會,。我國企業(yè)須學習歐洲的先進技術和敬業(yè)精神,，才能夠逐步形成民族品牌，抗擊更大的市場風浪,。
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