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  我國數(shù)控木工機械的產(chǎn)品品種相對于較少,，開發(fā)以及交貨周期較長,，雖然市場需求越來越大，但是市場占有率依然偏低,，大量的木門加工企業(yè)依然選擇傳統(tǒng)木工機械,。

　 而技術方面，國產(chǎn)的數(shù)控木工機械不管是技術開發(fā)能力還是生產(chǎn)能力與國外同類產(chǎn)品在總體上依然有一定差距,，競爭力不強軟件開發(fā)投入不足,，開發(fā)的數(shù)字控制系統(tǒng)缺少共同的軟件標準以及支撐平臺，產(chǎn)品實現(xiàn)系列化,，產(chǎn)業(yè)范圍也有些狹窄,。

　　據(jù)統(tǒng)計，際市場上大量消費的專用數(shù)控木工機械,、全套裝備我國則出口較少,。我國機械出口原本到香港、東南亞及東歐等市場為主,。90年代后出口多元化發(fā)展趨向明顯,，起頭向南美、中東,、荷蘭擴展,，對于英國、美國,、加拿大出口額也較前之前大幅度提高,。　

　　目前數(shù)控木工機械，缺乏發(fā)展數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的政策以及技術組成一套體系,。40多年來,，我國政府對于數(shù)控木工機械的發(fā)展給予了大量的支持，在政策上也陸續(xù)出臺了一些支持辦法,，對于數(shù)控木工機械的發(fā)展起了很好的增進效用,。但在市場的培育和發(fā)展不是一朝一夕之功。

　　同時,，數(shù)控木工機械的發(fā)展需要較高的零部件專業(yè)化技術組成一套體系來支承，而我國工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不足以應對這種體系的建立,，國家對于這種組成一套體系的建立沒有大肆措出臺,，也缺少相應的政策支持，故而未能對于數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的鞭策效用,。

　　還有,，在普通木工機械的需求量依然旺盛的形勢下，木工機械行業(yè)被市場假像所引導,，大部門企業(yè)顧及面前好處,，沒有實時寄托壯大起來的力量舉行研發(fā)和升級,，而是一味加大普通木工機械產(chǎn)量，放松了技術創(chuàng)新,，看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向,，從而錯過了產(chǎn)業(yè)的最好機會，喪掉了更進一步發(fā)展的技術根蒂根基以及產(chǎn)品升級

　　面對進口數(shù)控木工機械競爭的巨大壓力,，我國國內(nèi)市場對于數(shù)控木工機械以及數(shù)字控制系統(tǒng)快速增加,，成為工業(yè)發(fā)達國家競相爭奪的方針。面對于強手如林的國際競爭對手,，國內(nèi)數(shù)控木工機械以及數(shù)字控制系統(tǒng)無論是機能,、質(zhì)量，還是價格都難以與發(fā)達國家產(chǎn)品相抗衡,。

　　那么,，面對競爭，國內(nèi)的數(shù)控木工機械行業(yè)是否就無能為力呢,？答案顯然是否定的,，一些有遠見的企業(yè)已經(jīng)走在了對抗國外木工機械巨頭的前列。例如上海舒平精工機械有限公司得發(fā)展歷程就為我們對抗這種競爭提供了一個很好的模式,，該公司最早以為日本的數(shù)控木工機械企業(yè)提供OEM,，積累了豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗，繼而投入巨資,，與日方一批擁有幾十年數(shù)控木工機械開發(fā)經(jīng)驗的工程師合作,，結(jié)合國內(nèi)木門企業(yè)的需求，開發(fā)出了一系列適用于國內(nèi)木門企業(yè)需求的數(shù)控木工機械產(chǎn)品,，并在生產(chǎn)銷售過程中不斷收集國內(nèi)木門企業(yè)行業(yè)的實際問題和困難,，進而推出了PZ.DK,DZ等木門加工中心，在木門加工中心的細分市場上獲得了突破,。諸多知名木門品牌紛紛選購了舒平精工的木門加工中心,，組成木門生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率,，降低人員配置,，減少損耗率，進而提升了市場競爭力,。

　　由此可見,，想要與國外的數(shù)控木工機械巨頭們競爭，至少有兩點是值得國內(nèi)的數(shù)控木工機械企業(yè)去做并且做得到的：

1.提升企業(yè)自身的技術含量,，掌握自主知識產(chǎn)權,，自己研發(fā)的軟件自主生產(chǎn)的產(chǎn)品才是自己的，而不是從軟件到硬件全部都是買來的,，沒有自己的知識產(chǎn)權就不能掌握企業(yè)自身的命運,。

2.不貪大求全,，不要妄圖一口吃成胖子在所有方面一下子超越國外同行，而是打好基礎,，關注每一個細分市場,，在這個市場上掌握客戶的需求和困難，并結(jié)合第一條開發(fā)出真正適合客戶需求滿足客戶需要解決客戶實際問題的現(xiàn)金的數(shù)控木工機械,。