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  我國(guó)數(shù)控木工機(jī)械的產(chǎn)品品種相對(duì)于較少,，開(kāi)發(fā)以及交貨周期較長(zhǎng)，雖然市場(chǎng)需求越來(lái)越大,，但是市場(chǎng)占有率依然偏低,，大量的木門加工企業(yè)依然選擇傳統(tǒng)木工機(jī)械。

　 而技術(shù)方面,，國(guó)產(chǎn)的數(shù)控木工機(jī)械不管是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力還是生產(chǎn)能力與國(guó)外同類產(chǎn)品在總體上依然有一定差距,，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)投入不足，開(kāi)發(fā)的數(shù)字控制系統(tǒng)缺少共同的軟件標(biāo)準(zhǔn)以及支撐平臺(tái),，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化,，產(chǎn)業(yè)范圍也有些狹窄。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì),，際市場(chǎng)上大量消費(fèi)的專用數(shù)控木工機(jī)械,、全套裝備我國(guó)則出口較少。我國(guó)機(jī)械出口原本到香港,、東南亞及東歐等市場(chǎng)為主,。90年代后出口多元化發(fā)展趨向明顯，起頭向南美,、中東,、荷蘭擴(kuò)展，對(duì)于英國(guó),、美國(guó),、加拿大出口額也較前之前大幅度提高。　

　　目前數(shù)控木工機(jī)械,，缺乏發(fā)展數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的政策以及技術(shù)組成一套體系,。40多年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)于數(shù)控木工機(jī)械的發(fā)展給予了大量的支持,，在政策上也陸續(xù)出臺(tái)了一些支持辦法，對(duì)于數(shù)控木工機(jī)械的發(fā)展起了很好的增進(jìn)效用,。但在市場(chǎng)的培育和發(fā)展不是一朝一夕之功,。

　　同時(shí),，數(shù)控木工機(jī)械的發(fā)展需要較高的零部件專業(yè)化技術(shù)組成一套體系來(lái)支承，而我國(guó)工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不足以應(yīng)對(duì)這種體系的建立,，國(guó)家對(duì)于這種組成一套體系的建立沒(méi)有大肆措出臺(tái),，也缺少相應(yīng)的政策支持，故而未能對(duì)于數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的鞭策效用,。

　　還有,，在普通木工機(jī)械的需求量依然旺盛的形勢(shì)下，木工機(jī)械行業(yè)被市場(chǎng)假像所引導(dǎo),，大部門企業(yè)顧及面前好處,，沒(méi)有實(shí)時(shí)寄托壯大起來(lái)的力量舉行研發(fā)和升級(jí)，而是一味加大普通木工機(jī)械產(chǎn)量,，放松了技術(shù)創(chuàng)新,，看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向，從而錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)業(yè)的最好機(jī)會(huì),，喪掉了更進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)根蒂根基以及產(chǎn)品升級(jí)

　　面對(duì)進(jìn)口數(shù)控木工機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于數(shù)控木工機(jī)械以及數(shù)字控制系統(tǒng)快速增加，成為工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相爭(zhēng)奪的方針,。面對(duì)于強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，國(guó)內(nèi)數(shù)控木工機(jī)械以及數(shù)字控制系統(tǒng)無(wú)論是機(jī)能、質(zhì)量,，還是價(jià)格都難以與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品相抗衡,。

　　那么，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，國(guó)內(nèi)的數(shù)控木工機(jī)械行業(yè)是否就無(wú)能為力呢,？答案顯然是否定的，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)走在了對(duì)抗國(guó)外木工機(jī)械巨頭的前列,。例如上海舒平精工機(jī)械有限公司得發(fā)展歷程就為我們對(duì)抗這種競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)很好的模式,，該公司最早以為日本的數(shù)控木工機(jī)械企業(yè)提供OEM，積累了豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn),，繼而投入巨資,，與日方一批擁有幾十年數(shù)控木工機(jī)械開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師合作，結(jié)合國(guó)內(nèi)木門企業(yè)的需求,，開(kāi)發(fā)出了一系列適用于國(guó)內(nèi)木門企業(yè)需求的數(shù)控木工機(jī)械產(chǎn)品,，并在生產(chǎn)銷售過(guò)程中不斷收集國(guó)內(nèi)木門企業(yè)行業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和困難，進(jìn)而推出了PZ.DK,DZ等木門加工中心,，在木門加工中心的細(xì)分市場(chǎng)上獲得了突破,。諸多知名木門品牌紛紛選購(gòu)了舒平精工的木門加工中心，組成木門生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率,，降低人員配置,，減少損耗率，進(jìn)而提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　由此可見(jiàn),，想要與國(guó)外的數(shù)控木工機(jī)械巨頭們競(jìng)爭(zhēng)，至少有兩點(diǎn)是值得國(guó)內(nèi)的數(shù)控木工機(jī)械企業(yè)去做并且做得到的：

1.提升企業(yè)自身的技術(shù)含量,，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，自己研發(fā)的軟件自主生產(chǎn)的產(chǎn)品才是自己的，而不是從軟件到硬件全部都是買來(lái)的,，沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就不能掌握企業(yè)自身的命運(yùn),。

2.不貪大求全，不要妄圖一口吃成胖子在所有方面一下子超越國(guó)外同行,，而是打好基礎(chǔ),，關(guān)注每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上掌握客戶的需求和困難,，并結(jié)合第一條開(kāi)發(fā)出真正適合客戶需求滿足客戶需要解決客戶實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)金的數(shù)控木工機(jī)械,。